海尔的“链群合约★”管理模式展示了如何通过物联网提升组织灵活性，形成自组织、自驱动的良性循环★★。同时★★，美团的组织调整则是在市场竞争压力的驱动下，针对性的战略性调整，展现了跨界合作的新生态与灵活应变的能力。

　　当前的商业环境中，数据已经成为新型的劳动力资源。AI技术的不断演进★，不仅提升了员工的工作效率，也逐渐让机器人成为生产和服务环节的得力助手。人机协作的趋势正在成为当今组织运行的重要模式，形成了虚拟与实体并存的复杂组织关系。这一变化促使企业必须重新审视自身的战略、文化★、组织结构，甚至整个生态系统。★“激活未来组织”因此被提上日程★。

　　文章还强调，企业文化是激活组织生命力的核心★★★，如何在传承的过程中注入新活力是各企业的共同挑战。例如，娃哈哈的宗馥莉在坚持“家文化”的同时，正在努力构建符合现代市场需求的企业文化，这为其国际化发展打下了基础。

　　开篇部分指出★★，人工智能的广泛应用正引发劳动就业的深远变革。人工智能作为一种新兴技术，影响到了各行各业，特别是在生产力结构的内在变化中，如何调整和变革现行劳动就业政策★★，以适应数智时代的要求，成为亟需思考的问题。

　　在2024年12月的新时代★★，随着全球化★★★、绿色化和数字化的深入推进，《商学院》杂志最新一期的封面文章《激活未来组织》引发了广泛关注★★★。文章深入探讨了人工智能（AI）如何促使企业组织形式发生根本变化，面对可持续发展的要求，企业亟需新型的管理模式和组织架构★。

　　在转型过程中，二元组织的理念逐渐被提出★★★。长江商学院的战略学教授石维磊指出，传统业务部门需要高效运转★，而创新部门则要专注于新技术的开发。对大型企业而言★★★，充分的资源支持可以帮助构建二元组织★★★，合理分配资源，推动业务转型；而对于资源有限的中小企业，则可以采取逐步推进的方式，控制时间和资源分配★★，实现在既定框架内的灵活调整。

　　《商学院》在本期杂志中提出的观点将帮助企业管理者明确未来组织的发展趋势，并通过有效的管理与创新，为企业生命力注入新的动力★★。在人类独特的价值与智能科技的双重作用下，我们期待迎接充满挑战与机遇的新时代。

　　埃森哲的研究进一步指出，企业在两种维度上都要驱动“变革商”——从基石维度（如组织使命感和变革目标）出发，再深入到创新维度（引入数据和意见领袖），推动真正的组织变革。

　　激活组织意味着企业要通过创新与文化重塑，以及数字化转型等手段★★，提升自身的信息化★★★、智能化水平，进而拓展市场空间，为可持续发展注入新的动力★★★。企业必须认识到，未来的竞争不仅仅在于产品和市场★★，更在于组织内如何有效利用新技术、优化管理和提高应变能力★★。

　　最后★★★，在AI技术的驱动下★★★，组织结构与管理方式也发生了显著变化★★★。阿里巴巴曾通过AI工具改进决策过程，优化其组织结构和管理架构，形成更快速的决策机制和盈利模式；招商银行则通过“AI+金融”将AI技术嵌入整个业务链中★★，推动金融服务的创新与转型。

　　在数字化浪潮下，如何重塑业务逻辑成为企业转型的核心任务★。以华为为例，其治理结构被称为“天地树”★★，通过中央集权与权责下放相结合的方式，实现业务的高效运转并促进创新。此外★★★，瑞思教育通过打造跨学科素质教育的新生态，也在组织文化和结构上做出了深入实践★★，激发了原有的企业生命力。

　　展望未来★★，AI的普及将使得组织效能和创新能力的提升成为每个企业的生存之道。在这个新的环境中，想要在未来竞争中脱颖而出★，企业需要不仅依赖技术，更多地依赖人本身独特的创新价值与灵活应变能力。